我校召开2021年度目标管理与绩效考评工作会

1月8日，学校在理科楼报告厅召开2021年度目标管理与绩效考评会议。校长李俊，校党委副书记郜火星，校党委副书记、工会主席王文臣，副校长刘彦明、陈登报、余本海、王金云、胡海华出席会议。学校目标管理责任制领导小组成员单位负责人、各单位负责人和10名教职工评委代表参加会议。上午考评会议由郜火星主持，下午考评会议由刘彦明主持。

会上，54个处级单位的负责人运用PPT进行现场汇报，生动展示了一年来全校师生积极进取、砥砺前行，奋力夺取疫情防控和事业发展双胜利的昂扬风貌和出彩业绩。由校领导、教职工代表和各单位负责人组成的评委组，根据各单位年度目标任务书、工作自评总结和现场汇报情况，对所有考评单位逐一打分。

考评结束后，李俊作了总结讲话。他指出，2021年是学校埋头苦干、勇毅前行的一年。这一年学校始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻落实党的教育方针，坚持立德树人根本任务，锚定建设高水平师范大学的总目标，以内涵建设为主线，以党史学习教育为总抓手，求真务实、埋头苦干，锐意进取、奋发有为，学校高质量发展取得新进展。2021年的优异答卷，是全体师生员工用汗水浇灌出来的，是各单位戮力同心、奋力拼搏的结果。考评中展示的每张幻灯片都是一年来干部师生实干笃行、敬业奉献的缩影，各单位信念坚定、初心不改，爱拼勇闯、砥砺奋进，汇集成学校高质量发展的崭新图景。

李俊结合目标管理与绩效考评工作，提出三点意见。一是抓好总结反思，充分发挥目标管理与绩效考评的评价作用。目标管理与绩效考评会议，既是一次盘点总结会，也是一次对标找差会。要以考评为契机，通过纵向横向比较，认真做好总结，既要盘点成绩亮点，也要查找不足，相互借鉴学习，达到改进工作、共同提高之目的。评价好的单位要发扬成绩，再接再厉走在前、干在前、领在前；评价靠后的单位要振奋精神，知耻而后勇、奋起而直追，尽快动起来、跑起来、赶上来。二是抓好谋划规划，充分发挥目标管理与绩效考评的导向作用。要有高站位，在制定年度目标任务时，结合国家和上级的政策法规、会议精神以及学校“十四五”发展规划等统筹考虑、谋划规划，推动学校综合实力和核心竞争力不断进位提升。要有高目标，每年制定几件必须完成的超常规工作目标，有压力、有动力，目标明确，导向清晰，以大进步、大发展来凝聚人心、鼓舞士气，激发广大教职工干事创业的积极性、主动性。三是抓好落实落细，充分发挥目标管理与绩效考评的激励作用。要坚持“学校发展需要什么，就考核什么”的理念和原则，既突出学校每年的发展重点，又推动各单位均衡发展。通过目标管理与绩效考评这个指挥棒，转变工作作风，狠抓任务落实，解决好能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”、作风不实“不作为”的问题，始终保持奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。

李俊强调，从中国共产党百年追梦历程中，我们深刻认识到，实现梦想，团结就是最强大的力量，奋斗就是最有力的回答。面对建设高水平师范大学发展目标，要做到千钧重担子大家一起挑；面对学校制定的年度目标任务，要做到不折不扣去完成。2022年是学校建设高水平师范大学的关键之年。全体党员干部要鼓足敢担当、善作为的干劲，拿出敢打硬仗、勇闯难关的拼劲，脚踏实地办好自己的事情，向着建设高水平师范大学的光荣梦想继续前进！