学校转型发展试点专业（集群）特色项目启动会召开

6月6日，学校转型发展试点专业（集群）特色项目启动会在综合办公楼第一会议室召开，发展规划处、人事处、财务处、教务处、科研处、招生就业处、后勤管理处、实验室建设与设备管理处和物理电子工程学院、化学化工学院、土木工程学院、计算机与信息技术学院、美术学院、传媒学院等单位的主要负责同志参加了会议。副校长李俊出席并主持会议。

会上，发展规划处处长单刚介绍了学校推进转型发展试点专业（集群）特色项目建设的背景和宗旨，通报了试点专业（集群）特色项目的申报、评审和立项情况，并对下一步特色项目实施工作做了具体安排。

李俊在讲话中指出，推进试点专业（集群）特色项目建设是学校党委、行政2016年重点工作之一，也是我校专业（集群）转型发展试点工作的一项重要改革。就如何启动和扎实有效地推进改革，他强调，一要加强组织领导，实行一把手负责制。各试点学院是项目建设的责任主体，一把手要负总责。要各自成立专项工作领导小组，明确责任分工，建立工作台账，把各项建设任务落到实处。各相关职能部门要根据分工各司其职，通力合作，提供切实保障。建立每学期定期会商机制，及时协调解决存在的问题。二要细化项目方案，增强实施方案的可操作性。各试点学院要聚焦特色项目建设目标，进一步优化实施方案，切实做到能量化的目标要量化，时间节点要明确，工作要求要具体，确保建设方案切实可行。三要突出建设重点，着力增强项目特色。各试点学院应围绕《信阳师范学院转型发展试点专业（集群）特色项目建设方案》核心指标体系，着眼于应用型专业转型发展、水平提升及专业结构调整优化，依托已有条件，充分整合利用各种有效资源，着力打造项目特色和建设亮点，切实增强项目的支撑能力和示范引领功能。四要严格财务制度，合理使用经费。各立项项目要按照学校相关经费使用要求，结合项目类型和实际建设需要，实事求是编制预算，做到规范、合理有效地使用经费。五是发展规划处等综合协调部门要全程跟踪项目实施过程，及时协调解决项目实施过程中存在的问题，确保项目建设取得实效。同时要注意相关资料的收集整理和档案建设，加强对项目建设和转型试点的研究和总结，形成可复制、可推广的试点经验，及时加以宣传和推广。