2015年专业（集群）转型发展推进会召开

　　3月17日，我校在综合办公楼第一会议室召开专业（集群）转型发展推进会。副校长李俊、郜火星、王文臣、刘彦明、齐城出席会议，有关职能部门和学院负责人参加了会议。会议由李俊主持。

　　会上，发展规划处处长、转型发展领导小组办公室主任单刚就学校对转型专业（集群）的调整及2015年转型发展目标任务分解情况作了说明。各职能部门负责人根据部门工作职责，对本年度推进转型发展的目标任务作了进一步说明，明确了近期的工作目标和重点任务。参与专业（集群）转型试点的化学化工学院、物理电子工程学院、计算机与信息技术学院、土木工程学院、美术学院、传媒学院的负责同志，分别结合本学院实际，着重就人才培养方案制定、“双师型”教师队伍构建、实验室和实习实训基地建设、大学生创新创业平台建设、校企合作等问题，分析了情况，明确了任务和要求，表达了做好转型发展工作的信心和决心。

　　郜火星、王文臣、刘彦明、齐城分别结合自己分管的工作提出了指导性意见。他们认为，地方高校转型发展符合经济发展规律和高等教育发展趋势，有助于推动高校把人才培养回归到教育本源的轨道上，对我校发展是一个重要的战略机遇。制定人才培养方案应立足校情，有效整合校内校外资源，坚持有所为有所不为，增强转型工作的针对性和可操作性。在实施中，要把握内涵、突出重点，加强步骤分解，真正做到认识转型、适应转型、引领转型，实现人才培养与地方经济发展、社会需求的有机结合。各相关部门要凝聚共识、群策群力、分工协作，共同推动专业（集群）转型发展工作的有效进行、有序展开。

　　最后，李俊作了总结讲话。他着重就转型工作提出五点意见：第一，要高度重视。专业（集群）转型发展工作已列入学校2015年党政工作重点。学校成立了领导小组，明确了任务分工和工作要求。省教育厅将于九月份组织中期检查，时间紧、任务重。各相关单位要高度重视，列出时间表和路线图，细化工作任务，切实推进转型发展工作。第二，要科学定位。各相关部门要对照上级文件要求和学校转型发展方案，处理好专业建设的长远发展和近期任务之间的关系。以专业结构调整优化为抓手，形成与学校办学定位相适应、能够更好满足经济社会发展对人才培养的需求、并能发挥示范引领作用的特色专业体系，带动其他应用型专业转型发展。第三，要明确体制机制。为推进转型试点工作，学校成立了领导小组，设立了办公室，负责学校专业（集群）转型发展的组织、决策、协调和督办。各职能部门和相关学院要根据各自职责，建立归口管理、分级负责、互相配合和多方联动机制，落实具体工作任务。第四，实行目标管理。在今后的工作中，要坚持目标管理，对各学院提出的计划和要求，各主管部门要在充分协商的基础上统筹考虑、作出具体安排。各部门和各学院要根据上级评估要求和转型实际需要，确保制定的各项计划和工作目标既能达标、又能够有效落实。第五，各部门各学院要切实发挥主体作用。各职能部门要加强调研、加强指导、搞好服务，为转型发展工作提供政策、制度和服务保障。各试点学院是专业（集群）转型发展的责任主体，要根据学校整体工作方案制定出详细的、可行的学院年度工作计划。要解放思想，立足实际，着力整合现有办学资源，突出转型工作重点，把握好时间节点，集中打造发展亮点。要建立工作台账，逐一落实工作任务，全面开展转型专业（集群）建设。